過去30年間，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生的變化，可用“翻天覆地”來形容。

上世紀(jì)八九十年代之交，全國房價(jià)年均漲幅維持在100元/平方米左右，直到1992年，均價(jià)仍未超過1000元/平方米。而如今，“房價(jià)邁入萬元時(shí)代”，成為大眾共識(shí)，從北京頂級(jí)學(xué)區(qū)到上海核心地段，超十萬單價(jià)的房源已不再稀奇。

房價(jià)上漲的神話背后，是我國城鎮(zhèn)化的飛速發(fā)展、人口紅利的極大釋放，是一個(gè)行業(yè)在時(shí)代浪潮下的翻倍躍升。三十年時(shí)間，我國居民的住房條件得到極大改善，大批優(yōu)秀的地產(chǎn)公司也應(yīng)運(yùn)而生，成為與城市共生共長、創(chuàng)造美好生活的中堅(jiān)力量。

這其中，合生創(chuàng)展集團(tuán)作為“粵系房企”的典型代表，不僅見證了我國房地產(chǎn)行業(yè)拔地而起的過程，同時(shí)躬身其中不斷變革，成為當(dāng)下高端品質(zhì)生活的營運(yùn)者。從地產(chǎn)到商業(yè)、投資，合生創(chuàng)展始終以人文的眼光，為城市與人打造美好生活。

30年新起勢(shì)，如今的合生創(chuàng)展，不僅是一家業(yè)績靚麗、資金穩(wěn)健的房地產(chǎn)公司，更是以科技及產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的綜合性投資控股平臺(tái)，以更年輕、更現(xiàn)代、更國際化的視野，迎接房地產(chǎn)行業(yè)的全新局面，為城市發(fā)展與人居變革創(chuàng)造價(jià)值。

與時(shí)代共生共榮

“要掙錢，到海南；要發(fā)財(cái)，炒樓花。”上世紀(jì)九十年代，這是地產(chǎn)行業(yè)廣為人知的一句話。彼時(shí)，在我國南方的經(jīng)濟(jì)熱土上，時(shí)代發(fā)展的春風(fēng)呼嘯而來，房地產(chǎn)公司如雨后春筍般涌出，并在此后30年的地產(chǎn)舞臺(tái)上扮演了重要角色。

合生創(chuàng)展是較早踏入浪潮的房企之一。1992年，合生創(chuàng)展在香港成立，正式進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。1998年，我國房地產(chǎn)行業(yè)的重要分水嶺，《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》印發(fā)后，一個(gè)新時(shí)代開啟，合生創(chuàng)展也于當(dāng)年赴港上市。

此后，我國房地產(chǎn)行業(yè)開始長達(dá)20年的攀升階段，即便經(jīng)歷了幾次短暫波動(dòng)，全國房價(jià)仍從幾千元攀升過萬。在這場轟轟烈烈的增長神話中，我國城鎮(zhèn)化水平大幅提高，人口從鄉(xiāng)村加速流向城市，人民的住房條件發(fā)生質(zhì)變、并借此實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累。

也是在這一過程中，合生創(chuàng)展逐步將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至全國，率先成為年銷售收入過百億的大型房企之一。2010年，合生創(chuàng)展啟動(dòng)高端產(chǎn)品戰(zhàn)略，完成又一次歷史性跨越，合生打造的產(chǎn)品逐漸成為高端品質(zhì)的代名詞，一個(gè)個(gè)靚麗地標(biāo)在城市拔地而起。

但是，房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，背后同樣暗藏隱疾。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，房企普遍采取“高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)”模式，導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)一些固有問題。比如，房地產(chǎn)與金融系統(tǒng)過度結(jié)合，一旦企業(yè)資金回籠受阻疊加融資受限，償債壓力將明顯增大。

去年下半年以來，房企粗放式發(fā)展帶來的隱患開始顯現(xiàn)，部分房企出現(xiàn)資金危機(jī)，直到今天都沒能“回血”。自此，衡量一家房企質(zhì)地如何，不再只看銷售規(guī)模，業(yè)績穩(wěn)健、資金安全、能否在資本市場保信用、在項(xiàng)目層面保交付，成為更重要的指標(biāo)。

從這一維度看，合生創(chuàng)展在借時(shí)代浪潮擴(kuò)張的同時(shí)，保住了安全與穩(wěn)健底線，始終將風(fēng)險(xiǎn)管控放在第一位，既保持增長又把控風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。

數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，合生創(chuàng)展現(xiàn)金及銀行結(jié)余約為428.55億港元，同比上漲44.5%，流動(dòng)比率2.01，現(xiàn)金流十分充裕。“三道紅線”方面，合生創(chuàng)展2021年中期指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，持續(xù)保持綠檔，現(xiàn)金短債比更是達(dá)到了1.45。

此外，今年1月，合生創(chuàng)展完成境外合計(jì)5億美元面值5.8%的優(yōu)先票據(jù)本息兌付打款，該筆債券償還后，合生創(chuàng)展2022年內(nèi)無任何票據(jù)需要償還，短期償債壓力進(jìn)一步降低。在當(dāng)下的地產(chǎn)行業(yè)，唯有堅(jiān)守財(cái)務(wù)底線，才有參與下一步競爭的機(jī)會(huì)。

高端生活方式的引領(lǐng)者

過去三十年，我國居民完成了住房“從無到有”的過程，但從居住品質(zhì)上來說，多數(shù)還處于“剛需”階段。一些房企為實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)，奉行標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制流程，在產(chǎn)品端也是如此。因此，大量同質(zhì)化、缺乏風(fēng)格的樓盤被制造出來，成為當(dāng)下市場的主流。

合生創(chuàng)展很早便意識(shí)到這一問題，并在產(chǎn)品打造上著重品質(zhì)與高端。早在2008年，合生創(chuàng)展打造的霄云路8號(hào)項(xiàng)目，已成為北京高端市場的標(biāo)桿。此后，該集團(tuán)堅(jiān)持“中高端精品戰(zhàn)略”，圍繞城市核心資產(chǎn)進(jìn)行精耕細(xì)作，產(chǎn)品系不斷迭代。

截至目前，合生創(chuàng)展已打造出合生·縵系、帝景系、駿景系、國際城系等產(chǎn)品IP，擁有高端生活方式差異化的核心競爭力，并不斷升級(jí)迭代“頂級(jí)豪宅、中高端品質(zhì)住宅、寫字樓&公寓”三大住宅產(chǎn)品線，引入國際潮流人居理念，重新定義高端生活方式。

更重要的是，合生創(chuàng)展在產(chǎn)品打造上高度貼合市場，在產(chǎn)品定位前就考慮智能化的配置，考慮后期運(yùn)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在市場需求“痛點(diǎn)”和“空白點(diǎn)”上，形成產(chǎn)品殺傷力，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和配套運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)全周期、全場景的服務(wù)體系落地。

不僅如此，合生創(chuàng)展持續(xù)提升產(chǎn)品價(jià)值與創(chuàng)新意識(shí)，以超越時(shí)代的眼光緊跟趨勢(shì)，打造的產(chǎn)品從風(fēng)格審美及效果品質(zhì)上都更趨于市場主流方向，產(chǎn)品效果更年輕時(shí)尚活力；在強(qiáng)調(diào)實(shí)用和功能最大化的同時(shí)，更人性化也更藝術(shù)性。

在合生產(chǎn)品進(jìn)階的路上，與安縵之父Adrian Zecha的合作尤為亮眼。安縵酒店是全球最知名的度假酒店之一，2018年11月，合生創(chuàng)展正式與Adrian Zecha達(dá)成戰(zhàn)略合作，此后雙方聯(lián)手打造了MAHA頂奢品牌，并建立縵系豪宅產(chǎn)品線，引起市場熱烈反響。

去年，合生縵云YUNE斬獲MUSE景觀概念設(shè)計(jì)類別的最高榮譽(yù)——鉑金獎(jiǎng)，在100多個(gè)國家/地區(qū)逾萬件作品的激烈角逐中脫穎而出。征服、變革、引領(lǐng)、思考、未來是 MUSE 的關(guān)鍵詞，這也正是合生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上奉行的品質(zhì)，以創(chuàng)新引領(lǐng)未來。

此外，合生創(chuàng)展還將縵系基因延續(xù)到“合生me悅”產(chǎn)品上，在保持高端氣質(zhì)與精工品質(zhì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)新生代目標(biāo)客群，打造出更適合當(dāng)代年輕人的社交功能模塊。也因此，“合生me悅”成為京城樓市的網(wǎng)紅熱盤，從首次開盤至今持續(xù)保持熱銷。

如今，合生創(chuàng)展已經(jīng)把產(chǎn)品當(dāng)作城市品質(zhì)的一部分來營造，結(jié)合城市的產(chǎn)業(yè)及規(guī)劃特征，滿足不同人群對(duì)美好生活的向往。這些“與城市對(duì)接”的標(biāo)桿作品，不僅釋放了項(xiàng)目自身價(jià)值，同時(shí)為城市引聚人氣與資源，激發(fā)出所在區(qū)域的更大價(jià)值。

超越地產(chǎn)的“非典型房企”

相較于房企在產(chǎn)品打造上的單一化，只做地產(chǎn)業(yè)務(wù)帶來的“局限性”，才是讓資本市場與投資者喪失激情的原因。去年下半年以來，房地產(chǎn)調(diào)控不斷深化，地產(chǎn)股也受行業(yè)情緒影響走勢(shì)不振。究其根源，一家純粹的地產(chǎn)公司，已沒有太多想象空間。

在這方面，合生創(chuàng)展的布局大大超出業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)知。一直以來，合生創(chuàng)展都被貼上“老牌房企”的標(biāo)簽，似乎穩(wěn)扎穩(wěn)打做地產(chǎn)是其固有氣質(zhì)。但實(shí)際上，早在2007年，該集團(tuán)便與世界級(jí)品牌達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)軍商貿(mào)、物流、酒店、旅游等領(lǐng)域。

此后，合生創(chuàng)展的業(yè)務(wù)觸角不斷拓寬，目前已形成地產(chǎn)、商業(yè)、基建、合生活、投資五大板塊并驅(qū)發(fā)展，科技、養(yǎng)老、文旅、健康、金融等多元業(yè)態(tài)共生的格局。在地產(chǎn)這一主航道、壓艙石的基礎(chǔ)上，多元業(yè)務(wù)四處開花，這正是房企未來轉(zhuǎn)型的方向。

合生創(chuàng)展相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，地產(chǎn)板塊銷售收入將作為壓艙石，為其他方面收入提供彈藥，與其他各板塊均衡發(fā)展。同時(shí)，商業(yè)板塊貢獻(xiàn)逐年提高、“合生活”逐漸成為全球領(lǐng)先的科技社區(qū)生態(tài)運(yùn)營商、投資板塊收益可觀......合生的多元轉(zhuǎn)型已進(jìn)入良性循環(huán)階段。

除了業(yè)務(wù)格局上的創(chuàng)新發(fā)展，合生創(chuàng)展的內(nèi)在基因，同樣充滿了現(xiàn)代科技的氣質(zhì)。

當(dāng)下，信息化、智能化的浪潮迅速席卷各行各業(yè)，地產(chǎn)開發(fā)也從中尋找到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇與新動(dòng)力。率先開啟“科技賦能”戰(zhàn)略的合生創(chuàng)展，正在通過擁抱新科技，探索更新地產(chǎn)管理模式，將行業(yè)的“痛點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為解決方案。

從城市更新、地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營管理、物業(yè)管理、金融投資、基金管理到智慧服務(wù)，合生創(chuàng)展憑借科技賦能打造出全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的智慧管理平臺(tái)，為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全流程各個(gè)環(huán)節(jié)賦能，打開多元增長通道，為城市發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

憑借科技，合生創(chuàng)展不斷進(jìn)行營銷模式的更新，利用科技手段將客戶管理、智慧案場、在線交易、智慧交付等串聯(lián)打通，打造VR看房、全景樣板間、直播賣房等平臺(tái)，形成“網(wǎng)絡(luò)看房、實(shí)景體驗(yàn)、營銷預(yù)約跟進(jìn)”的服務(wù)閉環(huán)。

今年春節(jié)期間，合生創(chuàng)展5大區(qū)域28盤聯(lián)動(dòng)，積極開展“家有戲精合家歡新春置業(yè)不打烊”活動(dòng)，布局線上線下全渠道，同時(shí)創(chuàng)新地打造出抖音小店“合房惠”，以直播和小店結(jié)合的形式，打通線上客戶交易全流程，實(shí)現(xiàn)線上引流線下到訪成交。

2022年，30歲的合生創(chuàng)展迎來而立之年，除了滿足城市居民的居住、消費(fèi)等需求，合生創(chuàng)展將把自身產(chǎn)業(yè)布局作為城市發(fā)展的有機(jī)組成部分，從城市美好生活營運(yùn)者的角度出發(fā)，投身城市與人的生活關(guān)系中，以超越時(shí)代的眼光重塑美好人居標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)簽： 合生創(chuàng)展